Эффективное совещание

Бизнес-тренер Высшей школы бизнеса КФУ, практик-консультант в сфере HR менеджмента и технологий развития персонала компаний

Определение необходимости проведения совещания и выбора формы совещания.
Отработка навыка определения состава участников, выбора оптимальной структуры совещания.
Отработка базового навыка поддержки совещательного процесса.

Цели, виды, необходимость проведения совещания. Определение состава, формулировка повестки, определение регламента.
Структура и продолжительность совещания. Техники начала. Правила проведения и организации.
Ключевые навыки ведения совещаний. Аналитические навыки. Отделение содержания от процесса.Определение интересов.Корректное формулирование проблем для обсуждения.
Процессная модель коллективного принятия решений. Навык удержания модели при организации обсуждения. Техники ведения открытой дискуссии. Техника мозгового штурма. Блокирующее поведение участников и блокирующие ситуации.
Типы и правила принятия решений. Алгоритм принятия решений. Понятие мета-решений.

Умение анализировать необходимость проведения совещания и описывать альтернативные способы доведения информации до сотрудников.
Применение мотивирующих техник начала совещания.
Практические приемы оптимизации процесса совещания.
Овладеют процессной моделью коллективного принятия решений.
Смогут вести открытую дискуссию и мозговой штурм.
Смогут вовремя определять и нейтрализовать блокирующее поведение участников.
Смогут отрабатывать с участниками основные навыки управления совещаниями.

Русский

20 академических часов (2 дня)

По окончании тренинга выдается сертификат либо удостоверение ВШБ К(П)ФУ

18 000 рублей.