Эффективное совещание

Преподаватель

Кульбарисова Елена Александровна

Бизнес-тренер Высшей школы бизнеса КФУ, практик-консультант в сфере HR менеджмента и технологий развития персонала компаний

Задачи

  • Определение необходимости проведения совещания и выбора формы совещания.
  • Отработка навыка определения состава участников, выбора оптимальной структуры совещания.
  • Отработка базового навыка поддержки совещательного процесса.

Содержание тренинга

  • Цели, виды, необходимость проведения совещания. Определение состава, формулировка повестки, определение регламента.
  • Структура и продолжительность совещания. Техники начала. Правила проведения и организации.
  • Ключевые навыки ведения совещаний. Аналитические навыки. Отделение содержания от процесса.Определение интересов.Корректное формулирование проблем для обсуждения.
  • Процессная модель коллективного принятия решений. Навык удержания модели при организации обсуждения. Техники ведения открытой дискуссии. Техника мозгового штурма. Блокирующее поведение участников и блокирующие ситуации.
    Типы и правила принятия решений. Алгоритм принятия решений. Понятие мета-решений.

Что слушатели получат по результатам освоения тренинга

  • Умение анализировать необходимость проведения совещания и описывать альтернативные способы доведения информации до сотрудников.
  • Применение мотивирующих техник начала совещания.
  • Практические приемы оптимизации процесса совещания.
  • Овладеют процессной моделью коллективного принятия решений.
  • Смогут вести открытую дискуссию и мозговой штурм.
  • Смогут вовремя определять и нейтрализовать блокирующее поведение участников.
  • Смогут отрабатывать с участниками основные навыки управления совещаниями.

Язык тренинга

Русский

Продолжительность обучения

20 академических часов (2 дня)

Документ

По окончании тренинга выдается сертификат либо удостоверение ВШБ К(П)ФУ

Стоимость обучения

13000 рублей.