Высшая школа бизнеса / Тренинги / Процессы и производство / Организация и управление деятельностью по снабжению

Организация и управление деятельностью по снабжению

ЧАСТЬ 1. ЗАКУПКИ КАК ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК (SCM). ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Постановка задачи снабжения материальными ресурсами
Основные термины и определения в цепи поставок
Принципы управления цепью поставок

ЧАСТЬ 2. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (KPI) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СНАБЖЕНИЮ

Выделение конкретных показателей деятельности по снабжению материальными ресурсами
Особенности формирования спецификации на разработку управленческой системы BSC

ЧАСТЬ 3. СИСТЕМА СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ЗАТРАТ НЕ СОЗДАЮЩИХ ЦЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия

Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы

ЧАСТЬ 4. ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ / КОРРЕКТИРОВКА №3

Формат и правила построения технологической диаграммы создания ценности. Регламентация процесса
Инициация закупок. Поток создания ценности при на примере деятельности по снабжению. Два примера из практики
Отработка технологии формирования потоковых технологических диаграмм

ЧАСТЬ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С УЧАСТНИКАМИ ЦЕПИ ПОСТАВОК

Финансовые нарушения. Ущерб, причины и методы борьбы
Методы многофакторного анализа в логистике. Организация тендера. Выбор партнера по бизнесу.

Решение задач на основе ABC, XYZ анализа
Транспортирование

Склад как звено логистической цепи

ЧАСТЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ КОМПАНИИ. ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ СИСТЕМЫ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ЗАПАСОВ. СТРАХОВЫЕ ЗАПАСЫ

Нормативная модель затрат на содержание запасов
Особенности логистики снабжения в системе управления запасами компании применительно к массовому и динамичному рынкам
Две основные системы управления запасами
АВС, XYZ анализ для выбора системы управления запасами
Система с фиксированным размером заказа
Оптимальный объем закупаемой партии. Формула Уилсона. Прогноз на основе статистики временных рядов. Прогноз на основе формирования ассортиментной матрицы. Оптимальный уровень резервных запасов
Система с фиксированными интервалами времени между заказами
Прогнозирование спроса на основе статистики временных рядов
Протекание кривой потребления
Прогнозирование спроса на основе разработки ассортиментной (продуктовой) матрицы
Условия колебания спроса. Оптимальный уровень резервных запасов. Как избежать потерь от дефицита товара. Маржинальный анализ
Системы возобновления запасов без учета категорийности товарных групп
Уровень резервных запасов в условиях вариабельности сроков выполнения заказа
Категорийность товарных групп
Неликвиды. Чек-лист ликвидатора

ЧАСТЬ 7. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ЗАКУПОК. МОТИВАЦИЯ ПО ЦЕЛЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ И НЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ ПРИЗНАКАМ

Язык тренинга

Русский

Стоимость обучения

13 000 ₽