К.т.н., генеральный директор ООО «Реал Консалтинг», собственник компании (г. Санкт-Петербург)
Практические элементы
Проведение диагностики понимания целей и задач системы снабжения на основе типового перечня бизнес процессов.
Практические элементы
Ознакомление с обобщенным перечнем стратегических показателей и проведение выбора показателей, присущих деятельности по снабжению
Практические элементы
Выбор любого показателя из перечня стратегических показателей и проведение построения древовидной структуры, задавая вопрос «КАКИМ ОБРАЗОМ» ? как это выполнено в примере
Практические элементы
Разработка дополнительных предупреждающих мероприятий с целью сближения с нормативной моделью для компании ACME Manufacturing Company Inc.
Проведение разработки корректирующих мероприятий для предупреждения типичных ошибок, возникающих при отборе товара на основе использования системной Х матрицы. На первом этапе для перехода к коренным причинам несоответствий использовать диаграмму К.Ишикавы
Выполнение построения диаграммы Ишикавы для одной из ошибок на выбор
Проведение формирования Х матрицы по разработке предупреждающих мероприятий для выделенной ранее ошибки на основе причинно-следственной диаграммы К.Ишикавы
Практические элементы
Отображение процесса закупки как потока создания ценности
Практические элементы
Проведение построения диаграммы инициированной закупки от внутреннего клиента
Проведение анализа вариативных компонент формирования стратегии и тактики закупки для последующего введения в регламент (факультативно или в собственной компании). Доложить о сходстве и различиях.
Практические элементы
Проведение анализа ситуации и определение проблемы, которая привела к появлению мертвых запасов для данной компании. Предложение выхода из ситуации
Практические элементы
Деловая игра «выбор оптимального поставщика материальных ресурсов в условиях открытой информации о поставщиках»
Деловая игра «выбор оптимального поставщика материальных ресурсов в условиях отсутствия информации о поставщиках»
Выбор поставщика и маршрута по критерию «Удельная стоимость товара»
Транспортирование МТР. Основные термины и определения
Практические элементы
Совместный просмотр и обсуждение регламента «Перемещать товары «Поставщик - склад»»
Практические элементы
Проведение деловой игры «проведение тендера по выбору оптимального перевозчика материальных ресурсов».
Выбор типа транспорта для перевозки (доставка автомобильным или железнодорожным транспортом)
Влияние тарифов перевозки на выбор оптимального маршрута
Практические элементы
Выбор вида транспорта для перемещения 10 товарных позиций по признаку их весовой доли и неравномерности их отгрузки
Практические элементы
Наемный или собственный склад. Принятие решения о переходе от наемного склада к собственному
Расчет мощности склада для перспективы развития объема товарного потока. Расчет провести для глубины прогноза 4 года
Расчет стоимости совокупных издержек на основе пооперационного учета
Дать предложения по зонированию склада для 10 групп товаров относительно зоны подбора заказов
Принципы управления партнерами по бизнесу. Стейкхолдеры
Практические элементы
Расчет оптимального размера заказа в единицах товара. определить количество заказов товара в год (оборачиваемость)
Страховые запасы для системы с фиксированными интервалами времени между заказами / FOI
Страховые запасы для системы с фиксированным размером заказа и точкой возобновления заказа по остатку \ ROP
Практические элементы
Заполнение чек-листа ликвидатора. Подготовка варианта предложений для проведения мероприятий в компании. Проведение общей дискуссии
Русский
16 ак. часов (2 дня)
13 000 ₽