Управление изменениями - программа для топ-менеджмента Холдинга «ТаграС»
В сентябре в комплексе «Свияжские Холмы» прошел трехдневный выездной образовательный модуль для топ-менеджмента нефтесервисного Холдинга «ТАГРАС» «Управление изменениями».
Цель модуля - понимание и эффективное управление изменениями, проведение необходимых организационных трансформаций в компании, определение способов эффективного взаимодействия в условиях изменений.
Первый день модуля - стратегическую сессию провела Ольга Александрова, бизнес-консультант в области разработки и развития систем стратегического менеджмента. На сессии обсуждались возможные модели стратегического управления, виды стратегических решений, ловушки стратегического управления организацией и др.
Второй и третий дни модуля прошли под руководством зарубежного консультанта в области управления изменениями и организационных преобразований, декана Высшей школы Адизеса (США), Президента Балтийской Ассоциации развития менеджмента (BMDA), д.н. Виргиниюса Кундротаса. Семинар был посвящен инструментам управления изменениями в компании по методике Адизеса. Участники семинара рассмотрели проблемы, возникающие на разных этапах жизненного цикла организации, 11 шагов организационной трансформации.
Генеральный директор Холдинга «ТАГРАС» Ленар Назипов отметил: «На каждой стадии своего развития компания сталкивается с определенными уникальными задачами, профессиональное решение которых является залогом роста и успеха, финансовой и экономической устойчивости компании. Наша цель сегодня - укрепить позиции Холдинга ТАГРАС как одного из крупнейших нефтесервисных холдингов страны.» Ленар Лимович пожелал своим коллегам - руководителям дивизионов холдинга - эффективного практического применения результатов семинара и инструментов управления изменениями в компаниях холдинга. Генеральный директор поблагодарил школу бизнеса за хорошую организацию образовательных модулей и высоко оценил профессионализм преподавателей-экспертов.
Директор Высшей школы бизнеса КФУ Алсу Ахметшина отметила высокую мотивированность топ-менеджмента холдинга - участников семинара. Алсу Ринатовна подчеркнула практикоориентированность данного образовательного модуля и пожелала применить руководителям полученные управленческие инструменты в своей работе и эффективно реализовать необходимые организационные трансформации согласно миссии и стратегии холдинга.
Опубликовано 13.09.2019
К следующей новости