Итоги "выхода в гемба"

Слушателями группы МВА-14 были представлены 5 проектов с предложениями устранения всех видов потерь на каждом участке производственного цикла и разработки рекомендаций по улучшению организации рабочих мест предприятий ООО «ИНВЭНТ-Электро» и ОАО «Казанский завод синтетического каучука»   в соответствии с принципами бережливого производства.

Автор и ведущий курса Борис Михайлович Морозов, руководитель Аналитической службы ОАО «КАМАЗ», высоко оценил работы слушателей, распределив их по местам «почета», дал свои рекомендации по бережливому производству, описав в качестве примера принцип работы зарубежных предприятий.  По словам Бориса Михайловича, основываясь на представленные проекты слушателей, по результатам «выхода в гемба» можно выделить и положительные, и негативные моменты. Положительным  в данном случае является то, что управление по гемба способствует проведению анализа всех видов потерь, разработке мер, ориентированных на оптимизацию производственного процесса, «негативный, - цитируя Бориса Михайловича,  – то, что бережливому производству столько лет, а причин для развития еще много!». Нет предела совершенству.

Молодцы, Слушатели МВА-14!

Опубликовано 09.09.2014

К следующей новости