Учет затрат

Преподаватель

Карлик Михаил Александрович

к.э.н., доцент Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (ИМИСП, г. Санкт-Петербург)

Содержание семинара

  • Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет: для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.
  • Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности.
  • Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.
  • АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.
  • Анализ безубыточности как инструмент краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности.
  • Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета.
  • Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений.
  • Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной.

Практические элементы

  • Используемый задачник включает в себя более 30 кейсов, практических ситуаций, упражнений и задач. Большинство из них разбирается в процессе занятий.

Что слушатели получат по результатам прохождения семинара

  • Разберутся в ключевых недостатках финансовой отчетности как источнике данных для оперативного управления бизнес
  • Изучат возможные подходы к классификации затрат, позволяющие решать определенные бизнес задач
  • Получат возможность сопоставлять различные учетные системы и выбирать наиболее подходящие для конкретного бизнеса (конкретных решаемых задач)
  • Смогут оценить качество собственных учетных систем, сформулировать предложения по их реформированию или совершенствованию
  • Получат инструменты обоснования управленческих решений
  • Потренируются в разнообразных расчетах, связанных с обоснованием управленческих решений, оценкой менеджеров, формированием данных для анализа работы предприятия по факту

Язык семинара

Русский

Продолжительность обучения

30 ак. часов (3 дня)

Документ

По окончании семинара выдается сертификат либо удостоверение ВШБ К(П)ФУ

Стоимость обучения

16 000 руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ