Финансы для HR

Содержание тренинга

    Финансовая система и ответственность функциональных руководителей за итоговые результаты:
  • Цели и система управления финансами предприятия.
  • Ключевые финансовые категории и их взаимосвязь: финансовые решения их последствия.
  • Система финансовой отчетности и ключевые показатели оценки отдельных подразделений и менеджеров – главные финансовые KPI.
  • Кто в итоге, за что отвечает в компании? И как его оценивать?
  • Оценка затрат на персонал. Оценка производительности труда.
  • Оценка стоимости рабочего места.
  • Полная стоимость привлечения сотрудника – найм сотрудника как инвестиционный проект.
  • Финансовая оценка деятельности службы HR.
  • Оценка стоимости бизнес-процессов и эффективность использования рабочего места, оценка производительности труда вспомогательных подразделений.
  • Принципиальные подходы к управлению затратами на оплату труда и связанными с ними издержками.

Практические элементы

  • Кейсы: «Общий анализ деятельности ОАО «Магнит» в 2010-2011 гг.»,
  • «Реальная стоимость рабочего места», «Инвестиции в привлечение сотрудника»,
  • «Оптимизация бизнес-процессов».

Что слушатель получит в результате освоения тренинга

  • Научатся понимать причинно – следственные связи в управлении финансовыми показателями и итоговыми результатами работы компании.
  • Разберутся с тем, как различать ответственность разных функциональных руководителей за те или иные финансовые результаты и промежуточные показатели.
  • Изучат технику оценки совокупной (текущей и инвестиционной) стоимости труда.
  • Смогут калькулировать и контролировать производительность труда традиционно неконтролируемых структурных подразделений
  • Получат инструменты обоснованию предложений по сокращению затрат.

Язык тренинга

Русский

Продолжительность обучения

10 ак. часов (1 день)

Стоимость обучения

9 000.00руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ