Складская логистика

Складская логистика. Эффективность обработки товарного потока на складе

Складская логистика. Термины и определения

Часть 1. Ключевые показатели складской деятельности (KPI)

  • Введение в базовую систему сбалансированных показателей Нортона - Каплана. Показатели деятельности компании. Структура стратегической карты склада.
  • Показатели складской деятельности. Формирование древовидной структуры целей. Технология и практика

Часть 2. Склад как часть логистической цепи. Основные особенности

  • Управление цепью поставок. Склад как узловая точка цепи поставок
  • Интеграция цепи поставок на основе внутреннего и внешнего аутсорсинга
  • Классификация складов. Мультимодальные центры
  • Классификация материальных потоков
  • 24 принципа обработки материалов. Использование на практике
  • Складские процессы и их особенности

Часть 3. Принципы повышения эффективности и результативности складской деятельности

  • Введение в процессно-ориентированный подход
  • Потоки создания ценности. Выбор формата отображения потоков на основе принципов TQM (Комплексное управление качеством)
  • Текущее и целевое состояние процессов на складе. Принципы и технологии повышения эффективности и результативности складских процессов
  • Три сектора затрат в складской деятельности и система трех воздействий
  • Снижение уровня затрат на несоответствия
  • Снижение уровня затрат на вспомогательные и управленческие процессы
  • Повышение эффективности и результативности складских процессов

Часть 4. Технологии обработки материального потока

  • Широкопроходная и узкопроходная технологии обработки материального потока
  • Технология набивных стеллажей
  • Технологии модульной обработки товара
  • Технология «высокой полки»
  • Техника безопасности на складе

Часть 5. Выбор гипотезы склада на основе характеристик товарного потока

Часть 6. Прикладные задачи в структуре бизнес процессов склада

  • Распределение прикладных задач по структуре бизнес процессов склада
  • Выбор партнера по бизнесу на основе многофакторного анализа
  • Поставщик материальных ресурсов
  • Экспедитор
  • Перевозчик
  • Таможенный оператор
  • Наемный или собственный склад
  • Принятие решения о переходе от наемного склада к собственному
  • Решение задачи прогнозирования мощности склада
  • Материальные потоки на складе
  • Расчет стоимости совокупных издержек на основе пооперационного учета
  • Минимизация совокупных издержек на основе пооперационного учета
  • Принципы зонирования склада
  • АВС, XYZ анализ
  • Принцип дисбаланса
  • Зонирование склада на основе АВС, XYZ анализа
  • Объем страховых запасов на складе для условий стабильного и не стабильного спроса
  • Разработка системы управления запасами на основе АВС, XYZ анализа
  • Ликвидация неликвидов

Язык тренинга

Русский

Продолжительность обучения

16 ак. часов (2 дня)

Преподаватели

Гайдо Владимир Казимирович

Стоимость обучения

13 000 руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

АБИТУРИЕНТАМ

СЛУШАТЕЛЯМ

ЧИТАТЬ ВСЕ НОВОСТИ