Организация и управление деятельностью по снабжению

ЧАСТЬ 1. ЗАКУПКИ КАК ЧАСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК (SCM). ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
  • Постановка задачи снабжения материальными ресурсами
  • Основные термины и определения в цепи поставок
  • Принципы управления цепью поставок
ЧАСТЬ 2. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (KPI) КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СНАБЖЕНИЮ
  • Выделение конкретных показателей деятельности по снабжению материальными ресурсами
  • Особенности формирования спецификации на разработку управленческой системы BSC

ЧАСТЬ 3. СИСТЕМА СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ЗАТРАТ НЕ СОЗДАЮЩИХ ЦЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия
  • Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы
ЧАСТЬ 4. ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ В СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ / КОРРЕКТИРОВКА №3
  • Формат и правила построения технологической диаграммы создания ценности. Регламентация процесса
  • Инициация закупок. Поток создания ценности при на примере деятельности по снабжению. Два примера из практики
  • Отработка технологии формирования потоковых технологических диаграмм
ЧАСТЬ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С УЧАСТНИКАМИ ЦЕПИ ПОСТАВОК
  • Финансовые нарушения. Ущерб, причины и методы борьбы
  • Методы многофакторного анализа в логистике. Организация тендера. Выбор партнера по бизнесу.
  • Решение задач на основе ABC, XYZ анализа
  • Транспортирование
  • Склад как звено логистической цепи
ЧАСТЬ 6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ КОМПАНИИ. ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ СИСТЕМЫ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ЗАПАСОВ. СТРАХОВЫЕ ЗАПАСЫ
  • Нормативная модель затрат на содержание запасов
  • Особенности логистики снабжения в системе управления запасами компании применительно к массовому и динамичному рынкам
  • Две основные системы управления запасами
  • АВС, XYZ анализ для выбора системы управления запасами
  • Система с фиксированным размером заказа
  • Оптимальный объем закупаемой партии. Формула Уилсона. Прогноз на основе статистики временных рядов. Прогноз на основе формирования ассортиментной матрицы. Оптимальный уровень резервных запасов
  • Система с фиксированными интервалами времени между заказами
  • Прогнозирование спроса на основе статистики временных рядов
    Протекание кривой потребления
  • Прогнозирование спроса на основе разработки ассортиментной (продуктовой) матрицы
  • Условия колебания спроса. Оптимальный уровень резервных запасов. Как избежать потерь от дефицита товара. Маржинальный анализ
  • Системы возобновления запасов без учета категорийности товарных групп
  • Уровень резервных запасов в условиях вариабельности сроков выполнения заказа
  • Категорийность товарных групп
  • Неликвиды. Чек-лист ликвидатора
ЧАСТЬ 7. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ЗАКУПОК. МОТИВАЦИЯ ПО ЦЕЛЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ И НЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ ПРИЗНАКАМ

Язык тренинга

Русский

Стоимость обучения

13 000 руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ