Логистика

Преподаватель

Гайдо Владимир Казимирович

К.т.н., генеральный директор ООО «Реал Консалтинг», собственник компании (г. Санкт-Петербург)

ПРОГРАММА КУРСА: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПО СНАБЖЕНИЮ.

Основные термины и определения в цепи поставок

  • Вариабельность логистических процессов. Статистический анализ. Контрольная карта У.Шухарта
  • Принципы управления цепью поставок. Интеграция логистических процессов

    Часть 1. Постановка задачи снабжения материальными ресурсами

  • Постановка задачи снабжения материальными ресурсами

Практические элементы

Проведение диагностики понимания целей и задач системы снабжения на основе типового перечня бизнес процессов.

Часть 2. Система сбалансированных показателей (KPI) как основа формирования показателей деятельности по снабжению

  • Введение в систему BSC. Логистические стратегические карты
  • Выделение конкретных показателей деятельности по снабжению материальными ресурсами
  • Практические элементы

    Ознакомление с обобщенным перечнем стратегических показателей и проведение выбора показателей, присущих деятельности по снабжению

  • Формирование структуры целей по уровням исполнения. Технология перехода к целевым значениям показателей
  • Практические элементы

    Выбор любого показателя из перечня стратегических показателей и проведение построения древовидной структуры, задавая вопрос «КАКИМ ОБРАЗОМ» ? как это выполнено в примере

Часть 3. Технология снижения уровня затрат, не создающих ценности в процессе деятельности по снабжению

  • Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия
  • Практические элементы

    Разработка дополнительных предупреждающих мероприятий с целью сближения с нормативной моделью для компании ACME Manufacturing Company Inc.

    Проведение разработки корректирующих мероприятий для предупреждения типичных ошибок, возникающих при отборе товара на основе использования системной Х матрицы. На первом этапе для перехода к коренным причинам несоответствий использовать диаграмму К.Ишикавы

    Выполнение построения диаграммы Ишикавы для одной из ошибок на выбор

    Проведение формирования Х матрицы по разработке предупреждающих мероприятий для выделенной ранее ошибки на основе причинно-следственной диаграммы К.Ишикавы

  • Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы
  • Технология «нормативные - не нормативные часы». Альтернативная технология использования типового перечня бизнес-процессов

Часть 4. Поток создания ценности в снабженческой деятельности. Показатели эффективности и результативности

  • Корректировка №3. Наглядное изображение процессов
  • Визуализация процессов
  • Формат и правила построения технологической диаграммы создания ценности. Регламентация процесса
  • Практические элементы

    Отображение процесса закупки как потока создания ценности

  • Инициация процесса. Поток создания ценности на примере деятельности по снабжению. Два примера из практики
  • Отработка технологии формирования потоковых технологических диаграмм
  • Практические элементы

    Проведение построения диаграммы инициированной закупки от внутреннего клиента

    Проведение анализа вариативных компонент формирования стратегии и тактики закупки для последующего введения в регламент (факультативно или в собственной компании). Доложить о сходстве и различиях.

Часть 5. Организация эффективной работы с участниками цепи поставок

  • Финансовые нарушения. Ущерб, причины и методы борьбы
  • Практические элементы

    Проведение анализа ситуации и определение проблемы, которая привела к появлению мертвых запасов для данной компании. Предложение выхода из ситуации

  • Методы многофакторного анализа в логистике. Организация эффективной работы с участниками цепи поставок: поставщик МТР, экспедитор, таможенный оператор.
  • Выбор партнера по бизнесу. Поставщик материальных ресурсов, экспедитор, таможенный оператор
  • Практические элементы

    Деловая игра «выбор оптимального поставщика материальных ресурсов в условиях открытой информации о поставщиках»

    Деловая игра «выбор оптимального поставщика материальных ресурсов в условиях отсутствия информации о поставщиках»

    Выбор поставщика и маршрута по критерию «Удельная стоимость товара»

    Транспортирование МТР. Основные термины и определения

  • Мультимодальные логистические центры. Федеральный, региональный, местный уровень
  • Регламентация процессов транспортирования МТР
  • Практические элементы

    Совместный просмотр и обсуждение регламента «Перемещать товары «Поставщик - склад»»

  • Организация открытого тендера по выбору перевозчика МТР. Маршрутизация
  • Практические элементы

    Проведение деловой игры «проведение тендера по выбору оптимального перевозчика материальных ресурсов».

    Выбор типа транспорта для перевозки (доставка автомобильным или железнодорожным транспортом)

    Влияние тарифов перевозки на выбор оптимального маршрута

  • Учет загрузки автопарка на основе системы АВС, XYZ анализа
  • Практические элементы

    Выбор вида транспорта для перемещения 10 товарных позиций по признаку их весовой доли и неравномерности их отгрузки

  • Склад как звено логистической цепи
  • Технологии склада
  • Складские процессы
  • Контроль на основе 24 принципов обработки материалов
  • Практические элементы

    Наемный или собственный склад. Принятие решения о переходе от наемного склада к собственному

    Расчет мощности склада для перспективы развития объема товарного потока. Расчет провести для глубины прогноза 4 года

    Расчет стоимости совокупных издержек на основе пооперационного учета

    Дать предложения по зонированию склада для 10 групп товаров относительно зоны подбора заказов

    Принципы управления партнерами по бизнесу. Стейкхолдеры

Часть 6. Управление запасами в системе управления материальными потоками компании. Особенности логистики снабжения в контексте системы возобновления запасов. Страховые запасы

  • Нормативная модель затрат на содержание запасов
  • Особенности логистики снабжения в системе управления запасами компании применительно к массовому и динамичному рынкам. Принцип двойственности по М.Аоки
  • Основные показатели системы управления запасами
  • Управление запасами в стабильных условиях
  • Оптимальный объем закупаемой партии. Оборачиваемость запаса Формула Уилсона
  • Практические элементы

    Расчет оптимального размера заказа в единицах товара. определить количество заказов товара в год (оборачиваемость)

  • Управление запасами в нестабильных условиях
  • Управление запасами для системы с фиксированными интервалами времени между заказами
  • Прогноз динамики спроса на основе статистики временных рядов.
  • Управление запасами для системы с зафиксированными объёмами закупаемых партий
  • XYZ анализ для выбора системы управления запасам
  • Страховые запасы. Формирование и управление:
  • Страховые запасы для системы с фиксированными интервалами времени между заказами / FOI

    Страховые запасы для системы с фиксированным размером заказа и точкой возобновления заказа по остатку \ ROP

  • VMI-решения. (Vendor Managed Inventory)
  • Неликвиды. Чек-лист ликвидатора
  • Практические элементы

    Заполнение чек-листа ликвидатора. Подготовка варианта предложений для проведения мероприятий в компании. Проведение общей дискуссии

Часть 7. Система мотивации персонала отдела закупок. Мотивация по целевым показателям. Аттестация персонала по функциональному и не функциональному признакам

Язык тренинга

Русский

Продолжительность обучения

16 ак. часов (2 дня)

Стоимость обучения

13 000 руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ