Логистика

ПРОГРАММА: ЛОГИСТИКА. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ. НА ОСНОВЕ BSC, СИСТЕМНОГО И ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДОВ

Место логистики в системе бизнеса

    Часть 1. Постановка задач для логистической системы компании
  • Постановка задачи
  • Управление цепью поставок (SCM). Основные термины и определения в цепи поставок. Принципы управления цепью поставок
  • Интегратор логистического процесса
    Часть 2. Система сбалансированных показателей (KPI) как основа формирования показателей, включая логистические
  • Введение в систему сбалансированных показателей
  • Выделение конкретных показателей логистической деятельности на основе принципа подчиненности стратегическим показателям
  • Особенности формирования спецификации на разработку управленческой системы BSC
    Часть 3. Система снижения уровня затрат не создающих ценности в процессе логистической деятельности
  • Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия
  • Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы
    Часть 4. Эффективность и результативность логистической деятельности. Взаимодействие функциональных отделов в потоке создания ценности. Регламентация деятельности
  • Визуализация процессов
  • Формат и правила построения технологической диаграммы создания ценности. Регламентация процесса
  • Инициация процесса. Поток создания ценности на примере деятельности по управлению запасами
    Часть 5. Организация эффективной работы с участниками цепи поставок
  • Финансовые нарушения. Ущерб, причины и методы борьбы
  • Методы многофакторного анализа в логистике. Организация тендера. Выбор партнера по бизнесу.
  • Решение задач на основе ABC, XYZ анализа
  • Транспортирование
  • Склад как звено логистической цепи
    Часть 6. Управление запасами в системе управления материальными потоками компании. Особенности логистики снабжения в контексте системы возобновления запасов. Страховые запасы
  • Нормативная модель затрат на содержание запасов
  • Особенности логистики снабжения в системе управления запасами компании применительно к массовому и динамичному рынкам
  • Две основные системы управления запасами
  • АВС, XYZ анализ для выбора системы управления запасами
  • Система с фиксированным размером заказа
  • Оптимальный объем закупаемой партии. Формула Уилсона. Прогноз на основе статистики временных рядов. Прогноз на основе формирования ассортиментной матрицы. Оптимальный уровень резервных запасов
  • Система с фиксированными интервалами времени между заказами
  • Прогнозирование спроса на основе статистики временных рядов
  • Протекание кривой потребления
  • Прогнозирование спроса на основе разработки ассортиментной (продуктовой) матрицы
  • Условия колебания спроса. Оптимальный уровень резервных запасов. Как избежать потерь от дефицита товара. Маржинальный анализ
  • Системы возобновления запасов без учета категорийности товарных групп
  • Уровень резервных запасов в условиях вариабельности сроков выполнения заказа
  • Категорийность товарных групп
  • Неликвиды. Чек-лист ликвидатора

Часть 7. Система мотивации персонала отдела закупок. Мотивация по целевым показателям. Аттестация персонала по функциональному и не функциональному признакам

Язык тренинга

Русский

Продолжительность обучения

16 ак. часов (2 дня)

Стоимость обучения

13 000 руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

АБИТУРИЕНТАМ

СЛУШАТЕЛЯМ

ЧИТАТЬ ВСЕ НОВОСТИ