Антикризисные меры в краткосрочной и долгосрочной перспективах

ЦЕЛЬ

Поиск эффективных решений по обеспечению баланса интересов компании, ее контрагентов, работников, общества и государства на основе комплексного понимания принципов и методов антикризисного управления

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Владимир Казимирович Гайдо

  • Руководитель Центра бизнес-технологий.
  • Генеральный директор и собственник компании "Реал Косалтинг".
  • Соучредитель компании ООО «LogSyn» системный диверсифицированный логистический интегратор (4PL-провайдер).
  • 30 лет непрерывного опыта работы в сфере разработки, производства, сертификации, установки и обслуживания авиационных газотурбинных двигателей.
  • 9 лет опыта работы в системе АСЕ (Achieving Competitive Excellence / Система конкурентного превосходства) компании UTC (Юнайтед Текнолоджиз Корпорейшн в составе Сикорский, Гамильтон Санстренд, Отис, Пратт&Уитни (USA&Canada).

ПРОГРАММА

Постановка задачи

Содержание

Тип управленческой деятельности в зависимости от стадии жизненного цикла компании в ситуации кризиса

Антикризисные меры в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Восемь уровней инструментального воздействия

  • Технология эффективного решения проблем
  • Ориентация на товары эконом класса в контексте снижения покупательской способности потребителя
  • Ориентация на клиента как мера по повышению конкурентной способности компании
  • Корректировка на основе текущей ситуации в области ВЭД
  • Оценка рисков реализации прогноза по дальнейшим изменениям в области ВЭД
    • Идентификация и реестр рисков
    • Количественный расчет рисков и их приоритизация
    • Управление рисками в соответствии с установленной приоритетностью
  • Ориентация на ЕВРАЗЭС как фактор снижения уровня кризисных явлений для компании
  • Повышение эффективности компании на основе трех корректировок расходной составляющей

    Корректировка №1.

    • Снижение уровня затрат на несоответствия.
    • Ориентация на повышение эффективности работы оборудования. Система обслуживания техники по состоянию (Total Productive Management).
    • Создание среды для снижения потерь ресурсов компании.

    Корректировка №2.

    • Снижение уровня затрат на управленческие и вспомогательные процессы

    Корректировка №3.

    • Повышение эффективности и результативности рабочих и вспомогательных процессов.
    • Выбор критических процессов первой очереди на основе постановочного аудита. Календарное планирование изменений.
    • Матрица зрелости процессов. Система контроля по критерию состояния. Календарное планирование изменений на основе матрицы зрелости.
    • Воздействие на эффективность и результативность основных и вспомогательных процессов. Пошаговая технология перехода от текущего состояния процесса к целевому.
      • Формат и составные части потока создания ценности
      • Примеры выполнения потоковых диаграмм для введения в регламент
      • Избавься от того, что не создает ценности. Отработка первичных навыков
      • Разработка документированной процедуры. Регламентация процессов компании
  • Использование законов неравномерности. Вложенные средства, ассортимент продукции, клиенты
    • Корректировка объемов и номенклатуры вложенных средств по статьям расходов
    • Корректировка ассортимента продукции
    • Корректировка портфеля якорных клиентов

Подводим итоги в режиме круглого стола. Тренинг по поиску идей выхода из кризиса для компаний, представленных в мастер-классе.

Продолжительность обучения

16 академических часов

Стоимость обучения

13 000 руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ