Учет затрат

Содержание семинара

  • Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет: для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.
  • Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности.
  • Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.
  • АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.
  • Анализ безубыточности как инструмент краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности.
  • Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета.
  • Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений.
  • Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной.

Практические элементы

  • Задачник включает в себя: 30 кейсов, практических ситуаций, упражнений и задач.

Что слушатель получит по результатам прохождения семинара

  • Разберутся в ключевых недостатках финансовой отчетности как источнике данных для оперативного управления бизнес
  • Изучат возможные подходы к классификации затрат, позволяющие решать определенные бизнес задач
  • Получат возможность сопоставлять различные учетные системы и выбирать наиболее подходящие для конкретного бизнеса (конкретных решаемых задач)
  • Смогут оценить качество собственных учетных систем, сформулировать предложения по их реформированию или совершенствованию
  • Получат инструменты обоснования управленческих решений

Язык тренинга

Русский

Продолжительность обучения

32 ак. часа (3 дня)

Стоимость обучения

16 000 руб.

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

АБИТУРИЕНТАМ

СЛУШАТЕЛЯМ

ЧИТАТЬ ВСЕ НОВОСТИ